また本

だから、改革は成功する

少し前に読んだ本。
まあ分かりやすい文章で、さくっと読める。

「課題を見つけた後の解決策」として、経営管理ツールに
触れてあったが、それに対する否定的な意見として紹介
されていたのが次のような見解。

どういうツールを入れても、官僚的な組織では最後は「書類書き」に堕する。現場社員は、ツール導入の成果報告書の作成に明け暮れる。管理部門が次々に押し付けてくる改革ツールは、もはや現場の改革の阻害要因ですらある。

あたくし、これについてはかなり経験済みだす。